BLC, assure la direction de vos projets dans les domaines agroalimentaire, vinicole, fruits secs et autres domaines


Vous innovez, vous créez, vous projetez d'industrialiser vos projets ou de nouveaux moyens de production : Nous sommes vos partenaires privilégiés pour la mise au point de vos développements industriels et techniques


Rassemblez tous les moyens possible pour aider à la réussite de vos projets !

Investir dans un projet c'est magnifique ! On engage ce courant porteur fait d'enthousiasme et d'espoir. A cet instant, vous êtes capable de mobiliser le maximum de moyens pour atteindre votre but.

 

C'est aussi la grande aventure faite de plein d'incertitudes, parce que si la trajectoire déviait quelque peu, vous risquez de louper la lune pour un voyage dans le vide stellaire !

 

Tout chef d'entreprise à vécu cette situation : mobiliser des ressources essentielles puis se perdre un peu dans la perspective du projet. Se réveiller un jour un peu inquiet avec le sentiments que "le temps a passé et j'ai un peu délaissé mes clients. Nous avons fait quelques petites erreurs de choix avec ce démarrage difficile. Je m'interroge sur le fait que j'ai pu sous-estimer l'amplitude de mon emploi du temps pour finaliser le projet  ?"

 

Faire le choix de se faire accompagner par un consultant extérieur, c'est bénéficier d'un double atout: 

- Profiter d'un œil neuf et extérieur qui apporte un autre vécu, une autre inspiration. Cet apport va enrichir celui de l'équipe actuelle et donnera naissance à des évolutions marquantes. 

- S'appuyer sur une compétence qui synthétise et acte le processus pour pérenniser la fonction essentielle du chef d'entreprise : vendre !

 

Le chef d'entreprise pense toujours que son projet est compliqué. BLC Consultant aime les défis et après une expertise de centaines de projets réalisés  pour nos clients  (lignes, machines, équipements ), nous nous adaptons très vite à votre univers.

 

L'inquiétude du Chef d'entreprise "Ça va coûter cher ?"  est compréhensible. En fait, ce sont surtout les  dérives ou les retards possibles dus aux défaillances techniques, commerciales ou budgétaires qui vont "plomber" le projet. Nous comprenons et nous sommes sensibilisé aux risques d'inflations budgétaires, ce qui nous rend vigilant à toutes dérives  !


Automatismes dans les processus de fabrication

La fonction automatisme revêt une importance croissante dans les process IAA, que ce soit un simple asservissement ou bien un automatisme sophistiqué à partir d' automate programmable.

Pour atteindre la finalité d'une fonction, il faut un bon technicien capable de faire les bons choix matériels et de construire le programme adéquat.

Rien n'est possible sans architecturer la logique du projet et choisir les bons capteurs en fonction de l'objectif final. C'est la tâche de BLC Consultant de vous accompagner dans cette approche métier.

 

 

 

Attribution: Julien.ch

 

Ce fichier est sous licence Creative Commons Paternité



Connaissez-vous le syndrome de Vasa ?

Le syndrome de Vasa fait référence à l'histoire du navire de guerre suédois Vasa qui sombra lors de son voyage inaugural le 10 août 1628 après seulement un mille marin parcouru.


 

Photo de la poupe finement sculptée du navire Vasa.  Auteur de la photo:  Andy Carvin. 2004

Licence photo: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/deed.fr

Les causes du naufrage sont aujourd'hui attribuées à un manque de communication entre le constructeur du navire, le chantier naval  et l'armateur des canons. Le vaisseau étant trop étroit et trop lourdement armé. Résultat d'un projet mal pensé dans sa globalité. C'est de cette histoire que le terme « syndrome de Vasa » est tiré.

Dans cette aventure, il a été démontré que chacun avait apporté  sa part avec le  professionnalisme nécessaire, mas sans concertation d'équipe.  C'est l'absence de coordination qui est la principale raison du naufrage, chacun ayant œuvré avec compétence, en l'absence d'une direction compétente, décideuse et organisée vers un but commun.

Comment expliquer cet enchainement d'erreurs ? L'architecte de marine concepteur de la globalité du projet est décédé au cours de la construction, chacun a continué son travail en perdant le fil de la direction !

Moralité: rien ne sert de courir, il faut partir avec un bon coordinateur !



BLC vous propose de conduire votre projet...


En tant que gestionnaire assurant le suivi et la mise en œuvre de projets d'investissements sous différentes formes :

- Projection à  moyen et long terme 

- Plan directeur

- Analyse de projet, recherche de technique de solutions, de méthodes 

- Établissement plan projet en 3D

- Recherche et consultation fournisseurs, analyse pondérée des offres 

- Planification, coordination, suivi du projet

- Gestion et suivi du chantier

- Essais et mise au point

- Contrôle de la qualité

Recherche de formes, approche du design
- Démarche vers l’innovation : recherche de solution, créativité, propriété industrielle, application crédit impôt recherche
- Contrôle qualité : relevés, mesure, correctif, contrôle …
- Organisation de chantiers : programmation et planification, coordination des travaux, gestion des manutentions
- Maîtrise et contrôle des coûts...